近几年，门企销售渠道不断创新，不断拓展。许多门企为应对市场革新，不得不调整营销策略，应对市场的不断变化，总体来说门企革新销售渠道有五个方向可走。

其一、转变为配送商

铝门企业的经销商属于产品货物流通的核心成员，具备仓储、配送、融资、信息反馈以及售后服务等多种作用，这是目前大多数门企无法越俎代庖的。对经销商而言，从经销商转变为配送商，最直接的优势就是减少投资成本，降低投资风险，并且可以与门企利益捆绑，这是传统经销商一直梦寐以求的。

其二、转变为渠道商

传统经销商的客户一般都是当地各类零售店。但随着各类成本增加，利润减薄，再加上受到厂家直营的冲击，更是雪上加霜。唇寒齿亡的传统经销商也越来越难以为继。传统经销商可考虑转变为渠道商，只服务于特定的客户，与当地的建筑企业或者装修公司合作，转变为连接门企与这些公司的渠道人。

其三、转变为专业服务商

门企在终端市场的服务问题一直是困扰其发展的顽疾，传统的经销商可转变为专业的服务商，包括测量、设计、运送、安装、维护等。对经销商而言，身份的转变带来的确实利润的提升。特别是设计与安装做到位，对提升品牌的知名度至关重要。

其四、转变为品牌运营商

目前行业内的许多新兴品牌都是从经销商或者门企管理层转变而来的，对传统经销商而言，转变为品牌运营商，创建自有品牌，真多最有利的产业价值环节，这是任何具有雄心壮志的经销商都希望的。并且经销商转变为运营商拥有许多优势：熟悉地区行业经营特征、容易了解终端消费者的真正需求，地区行业人脉资源丰富等。

其五、跨行业发展

经销商的发展一方面受到渠道变革的冲击，另一方面受到自身代理品牌的产品冲击，如果经销商所经营的产品步入了衰退期，市场需求越来越少，覆巢之下岂有完卵。经销商可以考虑利用现有资源，跨行业发展，分散风险。

呈达利门业认为，渠道变革已经在亦步亦趋的前进着，经销商需要正确审视自身优势，寻找最适合的方向突围，方能在渠道革新中依旧保持自身地位。